Abschlussprozesse

Gerne beraten, unterstützen und begleiten wir Sie bei der Einführung und Verbesserung Ihrer Unternehmensprozesse im Konzernabschluss.

• Fast-Close
  Straffung und Optimierung Ihrer Abschlussprozesse nach bewährten Prinzipien, so dass Sie gegenüber Investoren und Vorständen noch früher auskunftsfähig sind. So können Sie frühzeitig Planabweichungen erkennen und entsprechende Gegenmaßnahmen einleiten.
• Optimierung der Planungsprozesse
  Die Verbesserung Ihrer Planungsprozesse reduziert die Bereitstellungszeit für interne und operative Daten, seien sie quantitativer oder qualitativer Art. Durch die schnelle Verfügbarkeit kann Ihr Management bei Planabweichungen früher Gegenmaßnahmen ergreifen und so das Unternehmen auf Kurs halten. Dank der erhöhten Datenqualität können Sie den Geschäftsverlauf besser prognostizieren und die Erwartungen Ihrer Stakeholder aktiv steuern. Die Zeit die Ihre Controlling-Abteilung bei der Planerstellung einspart, kann in die Analyse und Kommentierung der Daten fließen. Auch hierfür haben wir für Sie die passende IT-Lösung im Angebot.
• Working Capital Management
  Einführung eines wirksamen Systems zur Messung und Steuerung des Working Capital. Dadurch eröffnet sich Ihnen die Möglichkeit, Anreizsysteme zu schaffen, um nachhaltig und sukzessive Lagerbestände sowie gebundenes Kapital zu reduzieren. Auf diese Weise können Sie wichtige Steuerungsgrößen, wie z.B. Ihren Return on Capital Employed (ROCE), positiv beeinflussen. Wird Working Capital Management dabei zugleich von Maßnahmen zur Verbesserung der Ertragskraft flankiert, ergibt sich hierdurch ein Multiplikatoreffekt.